我们应该清楚，国内金属软管制造企业相比外资金属软管企业的优势主要还是体现在成本优势上，但这种优势会越来越不明显。国内金属软管企业的劣势主要体现在管理水平的落后、技术水平的落后、生产设备的落后、人才培训机制的落后等。近年来随着金属软管企业对 设备的引用、 观念的实施使得自身发展速度大大提高，但还存在不足。国内的金属软管企业多数存在安于现状的想法，并没有意识到企业要想可持续发展还必须不断学习，坚持创新。
定位准确是发展的基础
根据自己的技术、资金、设备等条件，准确确立自己的产品定位和市场定位是当前金属软管企业需要重视的问题。
我国金属软管企业多数是自产自配的工金属软管车间（分厂），专业金属软管厂也大多数是“大而全”、“小而全”的组织形式。为了达到经营的目的，什么样的金属软管订单都可能接。
现在国内金属软管企业的发展要明确自己的方向和目标，不要盲目发展，也不要注重形式主义，要做“小而专、小而精”的企业。
而外资金属软管企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的金属软管需求，确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展，每个金属软管厂家都有自己的优势技术和产品，并都采取专业化的生产方式。许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，取得了良好的效益。
金属软管企业要发展，硬件是要害。国内很多企业为了迅速发展，购买了很多 昂贵的设备。投入很多，但不一定会有人用。 设备的使用不仅需要高素质的人才，同时为了达到物尽其用的目的，还要有足够的订单，否则进口设备会被闲置成为“累赘”。在条件不成熟的时候，金属软管企业没有必要投入太多成本在购买设备上，设备够用就可以。目前很多企业在购买ERP系统，但是这些企业都是具备一定规模的金属软管企业，例如宁波市同丰金属软管有限公司、弗莱克斯（上
