坚持以人为本，铸就百年同丰
同丰金属软管有限公司是中国 的不锈钢软管、金属软管和不锈钢金属软管产品制造商。 为拓展更大的发展空间，同丰软管在杭州湾新区又投资建厂。新厂占地20多亩、拥有厂房56000多平方米，形成年销售5000万元的规模。扎实建设品牌 服务地方经济品牌是企业核心竞争力最为重要的因素之一，公司一直来注重品牌建设工作。为让公司的商标具有丰富的内涵和寓意，公司聘请专业的广告形象设计师对公司的商标进行精心设计。同丰金属软管专门对商标进行管理、使用及保护。成立了品牌管理小组，对公司品牌进行维护、巩固。对公司的企业形象进行了挖掘和提炼，导入CI企业形象标识系统，向全社会展示公司崭新统一形象。加速技术创新 保护知识产权技术创新是市场扩张能力的重要支柱之一，公司以自主设计的新品研发带动技术创新，尽快进入核心竞争领域，大幅提升企业核心竞争力。自2002年至今，企业取得专利18项。2006年，公司聘请了意大利设计师，可申请专利10余项；同时，制定新产品战略，调整公司的产品结构，由目前的成本竞争向技术竞争、品牌竞争发展，从“卖材料”转为“卖技术”。一方面进一步加大不锈钢软管新产品开发力度等；另一方面与日本的企业合作，开发、拓展产品的市场空间。严把质量关口 打造 品牌 “因为专一，所以专业。”这是同丰软管的质量方针，也是公司的立厂之本。公司一贯注重产品质量，建立了一套完备的质保体系，2002年，通过了ISO9001国际质量体系认证。公司还引进 装备和 技术，运用完备的检测方法，不断改良生产工艺。本着“产品质量是制造出来的，而不是检验出来的”新思路，层层把好质量关。目前，公司成品出厂合格率已达100%。 2006年，欧盟出台了ROHS指令，为应对贸易壁垒，提升公司产品竞争力，公司不惜投入200多万引进国外 的ROHS检测设备。当年8月完成组建，并投入使用，对生产过程中的物料进行更精确的检测，以保证产品质量，从而来提升企业的产品档次。培养 人才 塑造高效团队企业发展靠人才，公司始终本着“人才是经营之本”的理念，注重人才队伍建设。为此，公司制定了完善的员工培训制度，人力资源部专设培训专员，负责各类培训工作的组织、实施，普及新思想、新知识、新技术、新方法，内强素质，外树形象，提高全体人员的能力水平。近两年来，公司外聘管理咨询公司的专家来公司讲课，引进了体验式培训、心态训练、技能培训等。2006年，公司培训经费超过了100万元，通过这种内外结合培训模式，既使员工自身能力得到了提高，同时也达到了培养公司所需人才的目的。公司除了对内部员工的培养外，还开创了培养社会人才这一具有特殊意义的工程。在建设人才队伍的同时，公司也建立合理的人才激励机制。为了鼓励工艺品质管理人员积极向公司献计献策，改进产品的工艺流程，不断提高公司的工艺品质管理水平。公司在2005年专门制订了《员工提案改善管理办法》，明确对制造工艺、工作方法、工艺装备、产品品质等方面提出合理化建议的，经评审委员会审核通过后，发给提案奖。如果提案予以采纳实施后，由专人定期追踪实施效果，对成果显著者，颁发1000-5000元的成果奖。营造企业文化 展示同丰软管特色 的品牌都有深厚的文化底蕴， 的背后不仅是产品，更是一种独特的文化。公司在制定了质量方针、企业精神以及工作作风等丰富的经营管理理念的同时，也开展了一些同丰特色的企业文化活动。 1、升国旗活动在每周一的早上举行升旗仪式，全体员工分部门整齐列队，在升旗仪式完毕，主持人和公司总经理结合公司一周内发生的情况进行宣讲，对公司的新举措和员工反馈作一一讲解和说明，并回答工会和总经理信箱的员工来信，及时解决疑问，鼓舞员工士气。2、开展“你好·早安”活动从2002年6月起，公司开展了“你好·早安”活动，每周一至周六早上都有20人站立公司大门两边，向上班来的员工问好。通过早安活动，一方面对员工进行礼仪培养，另一方面也营造了人与人之间良好的和谐关系。 3、创办《同丰人》报 2006年3月，公司创办了《同丰人》报，向员工介绍公司发展规划、经营动态，宣传上级政策和公司制度。并设工会信箱栏，专门反馈和解答员工来信，使《同丰人》报成为企业与员工共同的交流平台。 20年来，同丰人从严求实，不断求知，敬业奉献，勇争 ，在改革和发展的洪流中勇往直前。20年取得的成就给我们的启示是：以人为本是企业的发展根本，铸就诚信是企业发展的保证，不断创新是企业发展的灵魂。 20年往事悠悠，20年斗转星移。过去的20年是一个总结，也是一个里程碑。展望未来，同丰人任重道远，如今的同丰不锈钢软管，站在新一轮腾飞的起点上，如同云中的雄鹰展翅翱翔。瞩目未来，同丰金属软管人将立志以饱满的热情和坚强的毅力，书写同丰软管新篇章，实现同丰软管百年深耕、再续辉煌、基业长春。